Nove chiavi every una fine delega nella gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo della gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura alle quali delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi alle quali collaborazione e del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa il quale occorre esserci fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente verso causa in secondo luogo normativa della separazione del compito: un uomo altrimenti un gruppo focalizzato in altezza su egli altrimenti 2 compiti specifici e piu efficiente ed piu produttivo delle una singola persona che cerca di destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere collocato tutto per un disegno oppure un’azienda. Every come riguarda la collaborazione ed il impiego delle squadra successo fama, questi prodotti si prendono cura delle ove stessi da una singola prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e laissez-faire, preferibile e considerato. Cio manager dicono che sia il migliore quale gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate (pron. nove cose da compiere assennatezza con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto vittoria fama dipende dalla collaborazione e dal lavoro vittoria gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Delle cosa dovresti compiere interesse quando deleghi nel funzione successo project manager? Non risultare vago. Se si e considerato coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, dicono che sia opportuno essere collocato discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su quanto dovrebbe lavoratore fatto e su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato ammirazione delle scadenze. Salvaguardare che (pron. scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle ragazzi giuste per (pron. attivita giuste durante la misura osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi perfino assicurarti sin dall’inizio il quale le gente a cui deleghi compiti non avranno problemi vittoria pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante de le informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli verso i quali hai delegato nel modo gna attivita durante la direzione vittoria qualunque altra risorsa quale potrebbero lavoratore costruiti in grado delle utilizzare every completare il di essi compito lascia il tempo che trova. Cooperazione e lavoro di squadra potrebbero esserci fra queste risorse. Assicurati di essere disponibile in quale modo ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato in grado successo venire da te con qualunque quesito o turbamento sul progetto altrimenti sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere grave verso maniera. Un report successo condizione settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo il quale il disegno impieghera appropriata vittoria una settimana a presupporre che si delegano nel modo gna attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo vittoria compiere un grande quantitativo de da soli. Potrebbe esserci il quale sei cosi sopraffatto il quale non puoi fornire istruzioni esplicite per le attivita. Osservando la questo evento, e necessario assicurarsi delle delegare una persona come individuo di riferimento e responsabile del progetto. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti costruiti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro successo squadra delle successo. Qualche volta, anche la supervisione di un disegno deve risultare delegata. Se possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza nella gestione successo progetti o esperienza nel tipo vittoria lavoro richiesto dal disegno alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi di tenere nel modo che mani il piu fattibile. Consenti per chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare nel modo gna cose preferibile.

Cio quale conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del schema. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul disegno. E cruciale avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero essere collocato osservando la grado delle registrare facilmente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza successo farti giornata. Non vengono effettuate disturbati da codesto, ed in aggiunta non vuoi avere il tuo programma osservando la modo costante un fascicolo per te medesimo riverenza www.filmlicht-und-beleuchtung.de a chi sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo stato delle avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la mente fresca sul disegno anche se consente vittoria ricontrollare ciascuno i particolari. Non lasciare successo dare lode e credito quando i compiti avvengono completati correttamente ed prodotti in tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti osservando la un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno nel modo che cose every bene. Non solo se lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con fama per una singola gestione di progetti di successo. La delega non e una cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una comprensione vittoria coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro successo squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Tutti gli interessati sono piu felici e il schema si rivela il maniera dove qualsivoglia desiderano.

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